Po południu 23 lipca odbyło się z sukcesem spotkanie podsumowujące pierwsze półrocze Kingoro w 2022 roku.Przewodniczący grupy, dyrektor generalny grupy, szefowie różnych działów i kierownictwo grupy zebrali się w sali konferencyjnej, aby przejrzeć i podsumować prace w pierwszej połowie 2022 roku oraz dokonać rozmieszczenia i planowania strategicznego goli na drugą połowę roku.

Na spotkaniu dyrektor generalny dokonał przykładowej analizy funkcjonowania firmy w pierwszym półroczu, podjętych działań i problemów w produkcji i eksploatacji oraz sporządził raport z kluczowych zadań i kierunków w drugim półroczu. pół roku, zachęcając wszystkich do wystrzegania się arogancji i zniecierpliwienia, stawiając każdy krok solidnie i wytrwale
Na podstawie rzeczywistej pracy szefowie poszczególnych działów wymieniali dane, podkreślali osiągnięcia, znajdowali niedociągnięcia i wskazywali kierunek.Wymieniali się i przemawiali na temat półrocznych celów i zadań działu, realizacji różnych zadań, typowych praktyk, identyfikowali problemy z niedociągnięciami w pracy., przeanalizuj przyczyny i zaproponuj kolejne pomysły na pracę i konkretne środki.
Ostatecznie przewodniczący grupy dokonał podsumowania spotkania z trzech aspektów: 1. Zakończenie prac głównych w pierwszej połowie 2022 roku;2. Główne trudności i problemy obecnie istniejące;3. Myślenie i konkretne środki na następny krok.Podkreśla się, że powinniśmy skupić się na wzmacnianiu budowania marki, zwracać szczególną uwagę na poprawę jakości, wprowadzać innowacje w metodach marketingowych i dalej doskonalić umiejętność analizowania rynku, zdobywania rynku i kontrolowania rynku.I przedstaw pięć wymagań zgodnie z rozwojem następnego kroku:
1. Innowacyjne pomysły na zwiększenie konkurencyjności;
2. Podejmij wiele działań, aby osiągnąć uaktualnienie zarządzania;
3. Skonsoliduj fundament, aby zapewnić sytuację bezpieczeństwa;
4. Optymalizuj stanowiska kierownicze i wykonuj dobrą pracę w budowaniu zespołu;
5. Skoncentruj się na wykonywaniu dobrej pracy.