23 lipca po południu odbyło się pomyślnie spotkanie podsumowujące pierwszą połowę 2022 r. Kingoro. Przewodniczący grupy, dyrektor generalny grupy, szefowie różnych działów i kierownictwo grupy zebrali się w sali konferencyjnej, aby dokonać przeglądu i podsumowania prac w pierwszej połowie 2022 r. oraz dokonać wdrożenia i planowania strategicznego cele na drugą połowę roku.

Na spotkaniu dyrektor generalny dokonał przykładowej analizy działalności firmy w pierwszym półroczu, podjętych działań i problemów napotkanych w produkcji i eksploatacji, a także sporządził raport na temat kluczowych zadań i kierunków w drugim półroczu. pół roku, zachęcając wszystkich do wystrzegania się arogancji i niecierpliwości, Stawiajcie każdy krok solidnie i pewnie
Na podstawie faktycznej pracy szefowie poszczególnych działów sporządzali zestawienie danych, podkreślili osiągnięcia, stwierdzili niedociągnięcia i wskazali kierunek. Dokonali wymiany zdań i przemówień na temat półrocznych celów i zadań działu, realizacji poszczególnych zadań, typowych praktyk, a także zidentyfikowali problemy związane z niedociągnięciami w pracy. , przeanalizuj przyczyny i zaproponuj kolejne pomysły na pracę i konkretne działania.
Na zakończenie przewodniczący grupy dokonał podsumowania spotkania w trzech aspektach: 1. Zakończenie głównych prac w I półroczu 2022 r.; 2. Główne istniejące obecnie trudności i problemy; 3. Myślenie i konkretne środki na następny krok. Podkreśla się, że powinniśmy skupić się na wzmacnianiu budowania marki, zwracać szczególną uwagę na poprawę jakości, wprowadzać innowacje w metodach marketingowych i dalej doskonalić umiejętność analizy rynku, zdobywania go i kontrolowania rynku. I przedstaw pięć wymagań zgodnie z opracowaniem następnego kroku:
1. Innowacyjne pomysły na zwiększenie konkurencyjności;
2. Podjąć wiele działań w celu ulepszenia zarządzania;
3. Umocnić podstawy w celu zapewnienia stanu bezpieczeństwa;
4. Optymalizuj stanowiska kierownicze i dobrze wykonuj pracę w budowaniu zespołu;
5. Skoncentruj się na wykonaniu dobrej pracy.