Moderator: Czy jest ktoś, kto ma lepszy zestaw planów zarządzania firmą?

Pan Sun: Zmieniając branżę, naprawiliśmy model, który nazywa się modelem przedsiębiorczości rozszczepienia.W 2006 roku wprowadziliśmy pierwszego udziałowca.W Kompanii Fengyuan było od pięciu do sześciu osób, które spełniały wówczas warunki, ale inni ludzie nie chcieli interweniować.Wystarczyło wykonać własną pracę.Operacja roku.W tym czasie wyniki powoli rosły, a zyski rosły.Patrząc na pozostałych, żałowałem, że nie kupiłem wtedy akcji.Kiedy założono Shandong Kingoro, było siedmiu menedżerów wysokiego szczebla, którzy kupili udziały w firmie.Pierwszy rok traci pieniądze.Ten projekt straci pieniądze w pierwszym roku, bez względu na to, czy zostanie wprowadzony na rynek, koszty, pieniądze, badania i rozwój, w tym marketing, czy operacje rynkowe.Ale w następnym roku spotkałem się ze scentralizowanym projektem zakupowym, który również miał miejsce na przełomie 2014 i 2015 roku, kiedy przyniósł zysk w wysokości 2 mln RMB, ponieważ inwestycja firmy wynosiła wówczas 3,4 mln RMB.

Moderator: Stopa zwrotu przy 2 mln zysku jest bardzo wysoka.

Pan Słońce: Tak.W tamtym czasie wiele osób czuło się szczególnie dobrze, gdy zobaczyło ten model i chciało wziąć w nim udział.Okres dojrzałości osiągnięto w 2018 roku, kiedy powstała firma Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd..W tym czasie było 38 menedżerów wyższego szczebla, menedżerów średniego szczebla, szkieletów i liderów zespołów.Dlatego to my jesteśmy całym procesem rozwoju.Pierwszy to stopniowe uaktualnianie krok po kroku ze struktury produktu, a następnie model zarządzania również powoli łączy wszystkich, czyli jedno serce jest takie samo.

Moderator: Oprócz trybu zarządzania, o którym przed chwilą wspomniałeś, dowiedziałem się, że istnieje inny tryb zarządzania, zwany trybem Lean Production Management.Jaki to tryb?Możesz to wprowadzić ponownie.

Pan Sun: Jest to standaryzacja niektórych oryginalnych, rozproszonych rzeczy.Kiedy po raz pierwszy zrobiliśmy to w 2015 roku, wprowadziliśmy wtedy zarządzanie 5S na miejscu.Kierownictwo 5S na miejscu mówi o poprawie wydajności na miejscu, zminimalizowaniu wypadków i poprawie bezpieczeństwa.Taki był wtedy pomysł.Jednym z największych napotkanych problemów jest to, że klient wymaga, aby czas dostawy był stosunkowo krótki, a więc wymagana jest duża ilość zapasów, co zajmuje dużo pieniędzy.Wprowadziłem więc szczupłą produkcję, która może być realizowana tylko w oparciu o zarządzanie 5S na miejscu.Produkcja odchudzona jest podzielona na te sekcje.Pierwsza to potrzeba analizy na miejscu;drugi to lean na miejscu;drugi to szczupła logistyka;w sumie jest pięć sekcji, w tym lean office .Celem jest poprawa wydajności, zmniejszenie zapasów i optymalizacja całego harmonogramu.Dodatkowo do 2020 roku nasze powiatowe Biuro Przemysłu i Informatyki wprowadzi Internet przemysłowy 5G+ do współpracy z telekomunikacją.Pierwszy pilotaż został przeprowadzony w naszymMaszyny do pelletu z biomasy Kingorowarsztat produkcyjny.Do tej pory w całym roku działalności 2020 zapasy spadły o 30%, a termin dostawy i wskaźnik terminowości dostaw do klientów osiągnęły 97%, co stanowiło około 50%.Najważniejsze jest to, że płace pracowników wzrosły o 20%, o 20% więcej, a zyski wzrosły niewidocznie o około 10%.Należy powiedzieć, że osiągnięto maksymalny stopień rewitalizacji.Ten rodzaj interakcji i współpracy z ludźmi, majątkiem i otaczającymi przedsiębiorstwami oraz łagodnym otoczeniem biznesowym.