Moderator: Czy jest ktoś, kto ma lepszy zestaw planów zarządzania firmą?

Pan Sun: Zmieniając branżę, naprawiliśmy model, który nazywa się modelem przedsiębiorczości rozszczepienia. W 2006 r. wprowadziliśmy pierwszego udziałowca. W firmie Fengyuan było pięć do sześciu osób, które spełniały wówczas warunki, ale inni ludzie nie chcieli interweniować. Wystarczyło, że wykonałem swoją pracę. Operacja roku. W tym czasie wydajność powoli rosła, a zyski były coraz wyższe. Patrząc na innych, żałowałem, że nie kupiłem akcji w tym czasie. Kiedy założono Shandong Kingoro, siedmiu menedżerów wysokiego szczebla kupiło akcje firmy. Pierwszy rok przynosi straty. Ten projekt przyniesie straty w pierwszym roku, niezależnie od tego, czy zostanie wprowadzony na rynek, koszty, pieniądze, badania i rozwój, w tym marketing, czy operacje rynkowe. Ale w kolejnym roku natknąłem się na scentralizowany projekt zamówień, który miał miejsce również pod koniec 2014 r. i na początku 2015 r., kiedy to przyniósł zysk w wysokości 2 milionów RMB, ponieważ inwestycja firmy w tym czasie wynosiła 3,4 miliona RMB.

Moderator: Stopa zwrotu przy zysku na poziomie 2 milionów jest bardzo wysoka.

Pan Sun: Tak. W tamtym czasie wiele osób poczuło się szczególnie dobrze, gdy zobaczyło ten model i chciało wziąć udział. Okres dojrzałości osiągnął w 2018 r., kiedy założono Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. W tym czasie było 38 starszych menedżerów, menedżerów średniego szczebla, filarów i liderów zespołów. Dlatego jesteśmy całym procesem rozwoju. Pierwszym jest stopniowa aktualizacja struktury produktu krok po kroku, a następnie model zarządzania również powoli łączy wszystkich, to znaczy, że jedno serce jest takie samo.

Moderator: Oprócz trybu zarządzania, o którym wspomniałeś przed chwilą, dowiedziałem się, że istnieje inny tryb zarządzania, zwany trybem zarządzania produkcją szczupłą. Jaki to tryb? Możesz go przedstawić ponownie.

Pan Sun: Chodzi o standaryzację niektórych oryginalnych rozproszonych rzeczy. Kiedy robiliśmy to po raz pierwszy w 2015 r., wprowadziliśmy wówczas zarządzanie 5S na miejscu. Zarządzanie 5S na miejscu ma na celu poprawę wydajności na miejscu, minimalizację wypadków i poprawę bezpieczeństwa. Taki był wówczas pomysł. Jednym z największych napotkanych problemów jest to, że klient wymaga, aby czas dostawy był stosunkowo krótki, więc wymagana jest duża ilość zapasów, co pochłania dużo pieniędzy. Wprowadziłem więc produkcję szczupłą, którą można wykonać tylko na podstawie zarządzania 5S na miejscu. Produkcja szczupłą jest podzielona na następujące sekcje. Pierwsza to potrzeba analizy na miejscu; druga to szczupłe zarządzanie na miejscu; trzecia to szczupłe zarządzanie logistyczne; a w sumie jest pięć sekcji, w tym szczupłe biuro. Celem jest poprawa wydajności, zmniejszenie zapasów i optymalizacja całego harmonogramu. Ponadto do 2020 r. Biuro Przemysłu i Technologii Informacyjnych naszego okręgu wprowadzi 5G + przemysłowy Internet, aby współpracować z telekomunikacją. Pierwszy pilotaż został przeprowadzony w naszymMaszyny do produkcji peletu z biomasy Kingorowarsztat produkcyjny. Do tej pory w całym roku działalności w 2020 r. zapasy spadły o 30%, a terminowość dostaw i terminowość dostaw do klientów osiągnęła 97%, co stanowiło około 50%. Najważniejsze jest to, że płace pracowników wzrosły o 20%, 20% więcej, a zyski wzrosły niewidocznie o około 10%. Należy powiedzieć, że osiągnięto maksymalny stopień rewitalizacji. Tego rodzaju interakcja i współpraca z ludźmi, majątkiem i otaczającymi przedsiębiorstwami oraz łagodne środowisko biznesowe.