Moderator: Czy jest ktoś, kto ma lepszy zestaw planów zarządzania firmą?

Pan Sun: Zmieniając branżę, ustaliliśmy model, który nazywa się modelem przedsiębiorczości rozszczepialnej. W 2006 roku wprowadziliśmy pierwszego akcjonariusza. W Kompanii Fengyuan było wówczas od pięciu do sześciu osób, które spełniały warunki, ale pozostałe osoby nie chciały interweniować. Wystarczyło zająć się własną pracą. Operacja roku. W tym czasie wydajność powoli rosła, a zyski były coraz wyższe. Patrząc na innych, żałowałem, że wtedy nie kupiłem akcji. Kiedy zakładano Shandong Kingoro, udziały w firmie kupiło siedmiu menedżerów wysokiego szczebla. Pierwszy rok to strata pieniędzy. Projekt ten w pierwszym roku przyniesie straty finansowe, niezależnie od tego, czy zostanie wprowadzony na rynek, koszty, pieniądze, badania i rozwój, w tym marketing, czy operacje rynkowe. Ale w następnym roku zetknąłem się ze scentralizowanym projektem zaopatrzenia, który również miał miejsce na przełomie 2014 i 2015 roku, kiedy to osiągnął zysk w wysokości 2 milionów RMB, ponieważ inwestycja firmy wynosiła wówczas 3,4 miliona RMB.

Moderator: Stopa zwrotu z zysku w wysokości 2 milionów jest bardzo wysoka.

Pan Sun: Tak. Dlatego w tamtym czasie wiele osób poczuło się szczególnie dobrze, gdy zobaczyło ten model i chciało wziąć w nim udział. Okres dojrzałości przypada na rok 2018, kiedy powstała firma Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. W tym czasie było 38 menedżerów wyższego szczebla, menedżerów średniego szczebla, szkieletowych i liderów zespołów. Dlatego jesteśmy całym procesem rozwoju. Pierwszy to stopniowe przechodzenie krok po kroku ze struktury produktu, a potem również model zarządzania powoli zbliża wszystkich do siebie, czyli jedno serce jest takie samo.

Moderator: Oprócz trybu zarządzania, o którym przed chwilą wspomniałeś, dowiedziałem się, że istnieje inny tryb zarządzania, zwany trybem zarządzania szczupłą produkcją. Co to za tryb? Możesz to przedstawić jeszcze raz.

Pan Sun: Ma to na celu ujednolicenie niektórych oryginalnych, rozproszonych rzeczy. Kiedy zrobiliśmy to po raz pierwszy w 2015 roku, wprowadziliśmy wówczas zarządzanie 5S na miejscu. Kierownictwo 5S na miejscu twierdzi, że należy poprawić wydajność na miejscu, zminimalizować liczbę wypadków i poprawić bezpieczeństwo. Taki był wówczas pomysł. Jednym z największych napotykanych problemów jest to, że klient wymaga, aby czas dostawy był stosunkowo krótki, dlatego wymagana jest duża ilość zapasów, co pochłania dużo pieniędzy. Wprowadziłem więc produkcję odchudzoną, która może być realizowana jedynie w oparciu o zarządzanie 5S na miejscu. Produkcja odchudzona jest podzielona na te sekcje. Pierwszą z nich jest potrzeba analizy na miejscu; drugi to odchudzanie na miejscu; drugi to oszczędna logistyka; a w sumie jest pięć sekcji, w tym Lean Office. Celem jest poprawa wydajności, zmniejszenie zapasów i optymalizacja całego harmonogramu. Dodatkowo do roku 2020 Biuro Przemysłu i Informatyki naszego powiatu wprowadzi Internet przemysłowy 5G+ do współpracy z telekomunikacją. Pierwszy pilotaż przeprowadzono w naszymMaszyny do peletowania biomasy Kingorowarsztat produkcyjny. Dotychczas w całym roku działalności 2020 stany magazynowe spadły o 30%, a terminowość i terminowość dostaw do klientów osiągnęła 97%, czyli około 50%. Najważniejsze, że płace pracowników wzrosły o 20%, o 20% więcej, a zyski wzrosły niezauważalnie o około 10%. Należy stwierdzić, że osiągnięto maksymalny stopień rewitalizacji. Ten rodzaj interakcji i współpracy z ludźmi, majątkiem i otaczającymi przedsiębiorstwami oraz łagodnym środowiskiem biznesowym.