Rankiem 16 lutego Kingoro zorganizowało „Konferencję dotyczącą edukacji i szkoleń w zakresie bezpieczeństwa 2022 oraz wdrażania odpowiedzialności za cele w zakresie bezpieczeństwa”. W spotkaniu uczestniczyła kadra kierownicza firmy, poszczególne działy oraz zespoły warsztatów produkcyjnych.

Bezpieczeństwo to odpowiedzialność, a odpowiedzialność jest cięższa niż góra Tai. Bezpieczeństwo produkcji jest najwyższym priorytetem. Zwołanie tego spotkania jeszcze bardziej wzmocni zarządzanie bezpieczeństwem, poprawi zdolność firmy do gwarantowania bezpiecznej produkcji i zapewni realizację rocznych celów firmy w zakresie bezpieczeństwa.

Pan Sun Ningbo, dyrektor generalny grupy, udzielił krótkich wyjaśnień i przeszkolił w zakresie podstawowej wiedzy z zakresu bezpieczeństwa i ochrony środowiska, podstawowych praw i obowiązków pracowników itp.

Po szkoleniu dyrektor generalny Sun Ningbo podpisał „List dotyczący odpowiedzialności za cele związane z bezpieczeństwem” z kolei ze specjalistą ds. bezpieczeństwa i ochrony środowiska w firmie.

Aby osiągnąć dobry stan zerowej liczby wypadków związanych z bezpieczeństwem przez cały rok, praca związana z bezpieczeństwem jest siłą napędową firmy i najwyższym priorytetem zarządzania firmą. Ma to bezpośredni związek z przetrwaniem i rozwojem firmy oraz żywotnymi interesami każdego pracownika.

Bezpieczeństwo i ochrona środowiska są podstawą wszelkich prac. Podpisanie listu odpowiedzialności za cele bezpieczeństwa organizacyjnego to duży nacisk firmy na zarządzanie bezpieczeństwem, ale jest to również obowiązek każdego pracownika firmy.

Poprzez podpisanie listu odpowiedzialności za cele bezpieczeństwa wzrasta świadomość i poczucie odpowiedzialności w zakresie bezpieczeństwa wszystkich pracowników, a także wyjaśniane są cele systemu odpowiedzialności za bezpieczeństwo personelu na wszystkich poziomach, co sprzyja realizacji polityki zarządzania bezpieczeństwem „ przede wszystkim bezpieczeństwo, przede wszystkim zapobieganie”. Jednocześnie wykorzystanie listu dotyczącego odpowiedzialności za cel bezpieczeństwa jako szansy, rozbicie warstwy na warstwę, wdrożenie wdrożenia od góry do dołu oraz terminowe wdrożenie badania, przekazywania informacji zwrotnych i korygowania codziennych zagrożeń bezpieczeństwa pomoże osiągnąć cel roczny cel zarządzania bezpieczeństwem.